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    日曬制鹽公司“星級”管理模式讓班組“星光”閃耀

    發布時間:2024-05-27 10:30

    今年以來,日曬制鹽公司進一步激發和調動班組員工的積極性和創新性,深挖班組工作亮點,推動班組員工“學有榜樣、干有方向、奔有目標”的目的,有效提升班組管理水平和企業基礎管理質效。

    上做文章,激發班組活力。將黨支部黨員責任區建在班組,以“縱向到底、橫向到邊、不漏盲點、有效磨合”為思路,支部書記作為責任區負責人,每個黨小組為網格、黨員為網點,實現網格化管理。并將微信群作為內部學習和文化娛樂陣地,不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑,從提高班前會的質量抓起,班組長逐項安排當班任務和安全注意事項,對職工提出的疑問,耐心的加以解釋,加強對員工每日以典型案例的學習,使“安全”二字入腦入心。有效地激發了班組成員的積極性,逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍。

    上下功夫,強化崗位技能。推行黨員承諾、群眾評議、黨支部量化考核“三位一體”的星級黨員責任區管理模式,實現每個班組、每塊結晶池都有黨員承包,黨員責任區覆蓋面達100%。每名黨員作出目標承諾,黨支部每個月對黨員進行量化考核,考核結果與績效直接掛鉤。加強班組灘場文明、窮制鹵水等重點工作標準化程序進一步規范,按照班組實際情況,實施“每月一考”,開展崗位技能、應知應會等技術比武活動,評聘星級員工,不斷提高基層員工的業務技能。

    上用巧勁,實現提質增效。牢固樹立省下來就是效益思想,積極開展職工技術創新為主題的技術創新活動,堅持成本預算管理,將成本分解至各個班組,廣大職工勇擔當做表率各個使出渾身解數,將職工提出的降本增效、安全生產等方面的建議、“金點子”,及時反饋并定期開展集中討論采納,讓更多的職工參與到小改小革、修舊利廢等創新創優工作中,節約材料費用近100萬元,持續將新點子”“新思維轉化為實際成果,管理創新成果取得顯著成效。(許東彥)

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